Die Einführung von Multiprojektmanagement wird oft damit begründet, dass mehr Transparenz erforderlich ist, um in Vielzahl der gleichzeitig aktiven Projekte sinnvolle Prioritäten setzen und Vorhersagen machen zu können, wann ein Projekt voraussichtlich abgeschlossen sein wird.

Das ist richtig und zugleich „zu kurz gesprungen“. Multiprojektmanagement muss unmittelbar dazu führen, dass

• die und nur die Projekte realisiert werden, die einen erheblichen Beitrag zu den Unternehmenszielen leisten,
• das Unternehmen mit den vorhandenen Ressourcen mehr Projekte pro Jahr fertigstellt – bei gleichzeitig deutlicher Verkürzung der Projektlaufzeiten,
• die versprochenen Liefertermine zuverlässig eingehalten werden.

Dass und wie das möglich ist, zeigt Uwe Techt, Geschäftsführer der VISTEM GmbH & Co.KG sowie Vorreiter und Experte für die Nutzung der „Theory of Constraints (TOC)“ in verschiedenen Wirtschaftsbereichen (Projektgeschäft, Komponentenfertigung, OEM, Konsumgüter, Handel, Dienstleistung) in diesem Online-Vortrag.

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kostenlos (1 Stunde)