IT-Management
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sehr beliebt
IT-Outsourcing managen – Chancen und Risiken
Das Seminar zeigt auf, wie Sie die Vorteile von IT-Outsourcing nutzen und dabei gleichzeitig die Risiken im Blick behalten.
2 Tage
PREIS 1.590 €
IHR FACHLICHER ANSPRECHPARTNER
Dr. Behrooz Moayeri blickt auf über drei Jahrzehnte Projekterfahrungen zurück. Er gehört der Geschäftsleitung der ComConsult GmbH an und ist Leiter der ComConsult Akademie. Darüber hinaus betätigt er sich als Berater, Autor und Seminarleiter.
Bei Fragen, können Sie gerne Kontakt aufnehmen: moayeri[a]comconsult.com
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neu im Programm
Automatisierte Dokumentation am Beispiel von DORA
In diesem Seminar vermittelt Ihnen unser Referent, wie Sie planvoll und effizient die DORA-Vorgaben umsetzen können. Von Gap-Analyse über Konzeption bis hin zur nachhaltigen Implementation im Regelbetrieb sind die einzelnen Phasen modular aufgebaut und können unabhängig voneinander durchgeführt werden.
2 Stunden
PREIS 390 €
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neu im Programm
Green Software – Kosten und Emissionen in der IT nachhaltig reduzieren
In diesem Seminar motivieren wir Green Software und erklären die Grundlagen. Wir schauen auf Erfolgsfaktoren und lernen Methoden kennen, Green Software im Unternehmen zu fördern. Dabei fokussieren wir das Ziel, Emissionen und Kosten in der IT zu reduzieren, die von Software beeinflusst werden. Sie erwerben in diesem Seminar das vollständige Wissen, um sich als Green Software Practitioner (Green Software Foundation) kostenfrei zu zertifizieren.
1 Tag
PREIS 1.090 €
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Alles über IT-Dokumentation, Configuration Management Database (CMDB) und Asset Management
Wenn Sie seit Jahren von einer umfassenden IT-Dokumentation träumen, den Weg dahin jedoch nicht klar erkennen können, ist dieses Seminar für Sie genau richtig. Unsere Experten kennen alle Tricks und Fallstricke auf dem Weg zu einer nachhaltigen IT-Dokumentation. Sie zeigen Ihnen den Weg und die Lernfelder.
1 Tag
PREIS 1.090 €
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CSRD in der IT
Im Seminar stellen wir ein Rahmenkonzept zur Erarbeitung eines individuellen Green-IT-Plans vor. Der Leitsatz „Focus on High Impact“ leitet uns durch die Erarbeitung und Umsetzung des Plans. Die Teilnehmenden nehmen viele praktische, konkrete Maßnahmenvorschläge in ihr Unternehmen mit. Sie sind damit in der Lage, einen Green-IT-Plan zu erarbeiten, dessen Maßnahmen sowohl Emissionen als auch Kosten reduzieren und gleichzeitig die gesetzliche Berichtspflicht erfüllen.
1 Tag
PREIS 1.090 €
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Crashkurs Softwareeinkauf
Softwareeinkauf leicht gemacht: Wählen Sie die passende Software aus, führen Sie erfolgreiche Preisverhandlungen und schließen Sie vorteilhafte Verträge ab!
1 Tag
PREIS 1.090 €
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Datenmanagement im Unternehmen neu ausrichten (EDM)
Das Seminar stellt Konzepte und Maßnahmenbereiche für den Aufbau eines Enterprise Data Management (EDM) vor und zeigt praxisnah Komponenten einer erfolgreichen Umsetzung in Ihrem Unternehmen auf.
2 Tage
PREIS 1.590 €
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Die wichtigsten Elemente für wirksames IT-Controlling
Die effiziente Steuerung von IT-Leistungen wird im Zuge der Digitalisierung immer wichtiger. Stetig steigende IT-Budgets sowie höhere Anforderungen an die IT erfordern ein leistungsfähiges IT-Controlling, das über die reine Kostenbetrachtung hinausgeht und die Effizienz und Effektivität des IT-Einsatzes transparent darstellt.
1 Tag
PREIS 1.090 €
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Digitale Barrierefreiheit: Business-Development-Chancen
Im Seminar wechselt sich die Vermittlung von Wissen mit der Erarbeitung konkreter Schritte – in Form von Übungen – für die Erstellung Ihres individuellen Business Development-Konzepts ab.
1/2 Tag
PREIS 590 €
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Digitale Barrierefreiheit: Wie Sie Ihre individuelle Strategie konzipieren
Lernen Sie Regulatorien, Anforderungen und Sanktionen des BFSG kennen. Erstellen Sie Ihre individuelle digitale Barrierefreiheits-Strategie. Planen Sie Ihr Projekt. Stärken Sie Ihre Wettbewerbsfähigkeit.
1/2 Tag
PREIS 590 €
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Digitalisierung im IT-Einkauf
Dieses Seminar vermittelt grundlegende Kenntnisse zur wirtschaftlichen Beschaffung anforderungsgerechter IT-Leistungen. Erfahren Sie, wie Sie Kauf- oder Mietverträge von Hard- und Software im Rahmen von Projekten und Outsourcing-Maßnahmen optimieren, um den Herausforderungen des sich schnell verändernden IT-Markts gerecht zu werden und den Anforderungen an den IT-Einkauf zu entsprechen.
1 Tag
PREIS 1.090 €
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Digitalisierung von Verwaltungsprozessen – organisatorische Grundlagen
Das Seminar bietet einen umfassenden Überblick über die grundlegenden organisatorischen Aspekte und Stolpersteine der Digitalisierung. Es vermittelt praxisorientierte Handlungsempfehlungen und Best Practices, die Beschäftigte mitnehmen und Widerstände in der Umsetzung reduzieren.
1 Tag
PREIS 1.090 €
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Effiziente Projektassistenz in IT-Projekten
Erfahren Sie im Seminar, wie Sie als Project Management Office (PMO) Ihre Projektleitung wirkungsvoll entlasten und mehr Verantwortung innerhalb von Projekten übernehmen.
5 Tage
PREIS 2.590 €
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Einfache Werkzeuge für kleinere IT-Projekte
Dieses sehr lebendige Training vermittelt Ihnen sofort umsetzbare Methoden, die für alle kleineren und mittleren IT-Projekte passend sind – auch für Ihr Projekt. Das Beste: Alle Methoden üben wir direkt im Seminar an IT-Projekten der Teilnehmer – das spart Zeit und gibt Sicherheit.
2 Tage
PREIS 1.590 €
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Enterprise IT Architecture Management (EAM)
Die Teilnehmer erwartet eine interaktive Seminaratmosphäre mit dem Referenten und Möglichkeiten des Erfahrungsaustausches. Die Präsentationen sowie weitere Informationsmaterialien (Hintergrund-Materialien, Whitepaper, Publikationen) und unterstützende Tools werden den Teilnehmern – soweit möglich – elektronisch zur Verfügung gestellt.
2 Tage
PREIS 1.590 €
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Erfolgreiches IT-Projektmanagement
Wer IT-Projekte zum Erfolg führen will, braucht Projektmanagement. „Einfach durchwursteln“ ist umso gefährlicher, je komplexer und teurer Projekte werden. In diesem Seminar steht Best Practice mit den wichtigsten Tools im IT-Projektmanagement im Fokus.
2 Tage
PREIS 1.590 €
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Erfolgreiches IT-Projektmanagement aus anwaltlicher Sicht
Nach wie vor scheitern zu viele IT-Projekte. Das Seminar zeigt zunächst auf, was dafür statistisch gesehen die häufigsten Gründe sind. Danach ordnet die Referentin diese Gründe systematisch den Ursprüngen ihrer Entstehung zu. Sie zeigt aus rechtlicher Sicht auf, warum an bestimmten Stellen im Projektablauf diese Probleme oft ihren Anfang nehmen und später möglicherweise zum Scheitern führen.
1 Tag
PREIS 1.090 €
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Ganzheitliche IT-Strategien effektiv und umfassend gestalten
Schärfen Sie Ihr IT-Management und richten Sie Ihre IT strategisch aus! Das Seminar bietet Ihnen das nötige Rüstzeug, um IT-Business-Alignment und IT-Governance zu optimieren und damit Ihren Unternehmens- und IT-Erfolg zu steigern. Entdecken Sie bewährte Methoden und Praktiken, lernen Sie essentielle Frameworks kennen und erlangen Sie das Wissen, um Ihre IT-Strategie effektiv und umfassend zu gestalten. So erreichen Sie nicht nur eine engere Integration der IT in das Business, sondern auch eine höhere Effizienz und Anpassungsfähigkeit in einer immer digitaler werdenden Welt.
1 Tag
PREIS 1.090 €
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Geschäftsfortführungs-
Geschäftsfortführungs-
management (BCM) nach ISO 22301
Die internationale Norm ISO 22301 formuliert Anforderungen an ein Geschäftsfortführungsmanagementsystem, die sich in der Praxis bewährt haben. Das Seminar vermittelt Ihnen anhand von Beispielen die Systematik der Norm, ihre Anforderungen und Umsetzungsmöglichkeiten.
2 Tage
PREIS 1.590 €
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Grundlagen von Service Management in Anlehnung an ITIL® -Workshop
Überblick über die Inhalte und Möglichkeiten eines guten Service Management unter Berücksichtigung des ITIL® 4-Service-Value-Systems.
2 Tage
PREIS 1.590 €
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Innovative IT-Anforderungsanalyse
In diesem Seminar zur IT-Anforderungsanalyse lernen Sie, wie Sie Anforderungen präzise formulieren, um Missverständnisse in der Zusammenarbeit zwischen IT und Fachbereichen zu vermeiden. Eine verständliche Beschreibung ist entscheidend, um die richtige Umsetzung sicherzustellen.
5 x 1/2 Tag
PREIS 1.690 €
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IT-Lizenzmanagement in der Praxis
Dieses Seminar bietet Ihnen die Möglichkeit, tief in das Lizenzmanagement einzutauchen und sowohl strategische als auch praktische Fähigkeiten zu entwickeln, um Ihr Unternehmen vor rechtlichen Risiken zu schützen und gleichzeitig Effizienz und Compliance zu maximieren.
2 Tage
PREIS 1.090 €
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IT-Optimierung für Bereichsleiter
Der Besuch dieses Seminars trägt dazu bei, die IT-Unterstützung der Geschäftsprozesse in den einzelnen Unternehmensbereichen generell zu verbessern und dadurch mehr aus den eingesetzten IT-Anwendungen „herauszuholen“.
1 Tag
PREIS 1.090 €
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IT-Projektmanagement im Kontext der VUCA-Welt und Agilität
Wir besprechen die wesentlichen Einflüsse der VUCA-Welt auf ein Projekt und vergleichen die unterschiedlichen Projektmanagementmethoden hinsichtlich ihrer Resilienz bzgl. plötzlicher Veränderungen.
2 Tage
PREIS 1.590 €
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IT-Projektmanagement im Krankenhaus
In diesem Seminar werden die methodischen Grundlagen für das Projektmanagement insbesondere im Krankenhaus vermittelt. Darüber hinaus werden wir über die Situation in Ihren Häusern sprechen. Wir stellen Ihre Herausforderungen zusammen und entwickeln dafür Lösungsmöglichkeiten.
2 Tage
PREIS 1.590 €
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IT-Providermanagement in der Praxis
Dieses Seminar legt besonderen Wert auf praktische Hinweise auf der Basis von konkreten Fragestellungen aus dem Teilnehmerkreis. Die Teilnehmer profitieren von der langjährigen Berufs- und Praxiserfahrung des Referenten als IT-Providermanager und IT-Projektleiter.
1 Tag
PREIS 1.090 €
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IT-Service Desk – 360 Grad Produktionssteigerung
Dieses Seminar bietet einen umfassenden Einblick in die strategische Ausrichtung und Optimierung des IT-Service Desk. Durch den Einsatz von KI und Open.GPT-Technologien sowie digitalem Skill Management und Automatisierung wird die Effizienz gesteigert und die Mitarbeiter werden entlastet. Die praktischen Beispiele von IT-Self-Services geben wertvolle Einblicke in die Umsetzung. Teilnehmer lernen, wie sie den Service Desk effektiv ausrichten, die Zufriedenheit der Nutzer erhöhen und eine reibungslose IT-Serviceerfahrung gewährleisten
2 Tage
PREIS 1.590 €
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Jira für Anwender
Das Seminar umfasst interaktive Übungsaufgaben, die darauf abzielen, praktisches Lernen zu fördern und die Teilnehmer zu befähigen, Jira wirkungsvoll einzusetzen und zu experimentieren. Darüber hinaus ist das gesamte Training mit Best Practices im Umgang mit Jira durchzogen, um die Teilnehmer mit erprobten Methoden und Techniken vertraut zu machen.
2 x 1/2 Tag
PREIS 1.090 €
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Jira für Projektadministratoren
Der Schulungsaufbau fördert aktives Lernen durch interaktive Praxisaufgaben. Ziel ist es, die Kursteilnehmer zu befähigen, Jira effizient und innovativ in ihrem Arbeitsalltag einzusetzen. Bewährte Best-Practice-Methoden für den professionellen Jira-Einsatz sind integraler Bestandteil, um den Wissenstransfer zu unterstützen.
2 Tage
PREIS 1.590 €
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KANBAN Total: Teams, Taktik, Transformation
In diesem Seminar tauchen wir tief in die Welt von KANBAN ein. Wir zeigen, wie diese agile Methode nicht nur die Zusammenarbeit innerhalb von Teams verbessert, sondern auch ein mächtiges Werkzeug für die strategische Planung und Umsetzung auf allen Ebenen eines Unternehmens sein kann. Von der Steigerung der Teamdynamik über die Optimierung von Arbeitsabläufen bis hin zur strategischen Ausrichtung – KANBAN bietet vielfältige Möglichkeiten, Prozesse transparenter, effektiver und flexibler zu gestalten.
1 Tag
PREIS 1.090 €
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KI als GameChanger und die damit verbundene digitale Transformation
In einer Welt, in der digitale Technologien entscheidend für den Unternehmenserfolg sind, ist ein tiefgreifendes Verständnis der digitalen Transformation unerlässlich. Dieses Seminar bietet Ihnen nicht nur theoretisches Wissen, sondern auch praktische Übungen, die Ihnen helfen, das Gelernte sofort in die Tat umzusetzen. Machen Sie sich bereit, als Digital Transformation Professional die Zukunft Ihrer Organisation aktiv zu gestalten.
2 Tage
PREIS 1.590 €
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KI-Einsatz im Projektmanagement
In diesem praxisorientierten Seminar erfahren Sie, wie Sie KI-Lösungen effektiv in Projekte integrieren, um Prozesse zu optimieren, Entscheidungsfindungen zu verbessern und die Produktivität zu steigern. Egal, ob Sie ein Projektleiter, ein IT-Professional oder ein Geschäftsführer sind, dieses Seminar gibt Ihnen wertvolle Einblicke und Werkzeuge an die Hand, um die Potenziale der KI in Ihrer Organisation voll auszuschöpfen.
1 Tag
PREIS 1.090 €
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Kompakt-Update: IT-Technologie für Entscheider
In nur einem Tag erwerben Sie das notwendige Grundwissen, um Fachbegriffe und Technologien zu wesentlichen aktuellen IT-Themen einordnen und Diskussionen besser folgen zu können. Zudem lernen Sie, den Nutzen und die Chancen aktueller IT-Technologien für Ihr Unternehmen zu beurteilen sowie die Folgen der Nutzung der Technologien besser abzuwägen.
1 Tag
PREIS 1.090 €
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Lean in der IT: Prozesse und Zusammenarbeit in der IT kontinuierlich verbessern
In diesem kompakten Seminar zeigt unser Referent auf, wie Sie Prozesse und die Zusammenarbeit im Team mit ausgewählten Methoden besser, produktiver, effizienter und zugleich stressfreier gestalten sowie wiederholbare Standardvorgehensweisen schaffen können.
1 Tag
PREIS 1.090 €
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Masterclass zur B2B-E-Rechnungsverpflichtung
Dieses Seminar bildet die Grundlage für Entscheider und Fachspezialisten, sich mit der Einführung der E-Rechnung im eigenen Unternehmen zu befassen und die damit verbundenen Vorteile zu nutzen. Neben den relevanten theoretischen und rechtlichen Grundlagen werden konkrete Beispiele, Herausforderungen und Lösungsansätze aus der Praxis interaktiv vermittelt.
1 Tag
PREIS 1.090 €
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Microsoft Project: Terminplanung und Projektverfolgung
Sie erstellen Terminpläne, um den Zeitbedarf Ihrer Projekte zu ermitteln? Dabei müssen Sie unterschiedliche terminliche Vorgaben berücksichtigen und sicherstellen, dass Sie zu einem vereinbarten Termin starten bzw. liefern können? Dann ist dieses Seminar genau das richtige!
1 Tag
PREIS 1.090 €
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Microsoft Project: Ressourcenplanung und Kostenverfolgung
In diesem Kompaktseminar lernen Sie, wie Sie Arbeits- und Material-Ressourcen richtig definieren und zuordnen. Das verschafft Ihnen die Möglichkeit, Überlastungen von Arbeitsressourcen zu erkennen, um anschließend einen manuellen oder automatischen Ressourcenabgleich durchzuführen. Schließlich definieren Sie Kostensätze für die unterschiedlichen Ressourcenarten und lernen variable und pauschale Kosten zu planen. Wenn diese Arbeiten abgeschlossen sind, richten Sie die notwendigen Budgets ein und verbinden sie mit Ihrer Planung.
1 Tag
PREIS 1.090 €
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Nachhaltige Nutzung von digitalen Ressourcen
Dieses Seminar vermittelt ein umfassendes Verständnis zur Integration von Nachhaltigkeit in die IT. Der Referent präsentiert Ihnen Themen, die die Bedeutung gesetzlicher Vorgaben für die IT und die Grundlagen von Greening of IT aufzeigen. Darüber hinaus erhalten Sie einen Überblick, was digitale Ressourcen sind, wie diese nachhaltig eingesetzt und wie Sie IT-Anwendungssysteme (Software und/oder die Betriebsplattform) ressourceneffizient gestalten.
1 Tag
PREIS 1.090 €
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Nachhaltigkeit und IT
Dieses Seminar befähigt Sie, Ihre eigene IT nachhaltiger zu gestalten und die mit der Digitalisierung verbundenen Potenziale zur Steigerung der eigenen Nachhaltigkeitsperformance zu heben. Erfahren Sie, wie digitale Technologien dabei helfen, Nachhaltigkeitsdaten zu erheben und einzusetzen, um dadurch die Definition und Verfolgung von Nachhaltigkeitszielen zu erleichtern.
1 Tag
PREIS 1.090 €
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Professionelles Change Management – Veränderungen erfolgreich umsetzen
Basis des Trainingskonzeptes ist ein 1-Tages-Intensivseminar mit „Werkzeugkasten-Ansatz“, der die Teilnehmenden in die Lage versetzt, mit den richtigen Tools an der richtigen Stelle und zum richtigen Zeitpunkt Veränderungen deutlich erfolgreicher zu steuern und umzusetzen, denn „Wir können den Wind nicht ändern, aber die Segel anders setzen!“ (Aristoteles).
1 Tag
PREIS 1.090 €
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Risikomanagement in der IT
In diesem Seminar erhalten Sie einen Überblick über die aktuellen und geplanten IT-Regulierungsaktivitäten und erfahren, wie diese mit einem pragmatischen Risikomanagementansatz umgesetzt und erfüllt werden können.
2 Tage
PREIS 1.590 €
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Senkung von softwarebedingten IT-Betriebskosten – Modul 1
Wir diskutieren optimale Rahmenbedingungen und führen ein Assessment durch. Die Teilnehmenden sind anschließend in der Lage, dies eigenständig in ihrem Unternehmen in Workshops zu moderieren.
1 Tag
PREIS 1.090 €
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Senkung von softwarebedingten IT-Betriebskosten – Modul 2
Aufzeigen von praxiserprobten Metriken und Techniken zur Identifizierung von Anomalien im Ressourcenverbrauch von Applikationen, die bei einem üblichen Controlling durchs Raster fallen.
1/2 Tag
PREIS 590 €
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Senkung von softwarebedingten IT-Betriebskosten – Modul 3
Das Seminar gibt Handlungsempfehlungen und Tipps aus der Praxis für eine Projektaufbau- und –ablauforganisation zur Senkung der IT-Betriebskosten um 10 bis 30 % bei einem Break-even-Point von weniger als 12 Monaten.
1/2 Tag
PREIS 590 €
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Stakeholder-
Stakeholder-
management in IT-Projekten
Gutes Stakeholdermanagement macht Betroffene zu Beteiligten. Schlechtes Projektmanagement macht Beteiligte zu Betroffenen. Dieses Seminar zeigt, wie man gutes Stakeholdermanagement umsetzt.
2 Tage
PREIS 1.590 €
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Verträge für agile IT-Projekte
Dieses Seminar ist besonders wertvoll für alle, die verstehen möchten, wie agile Vertragsgestaltung zur Effizienz und zum Erfolg von Projekten beitragen kann. Insbesondere Teilnehmende, die in den Bereichen IT-Sourcing, Projektmanagement, Vertragsmanagement und Ausschreibungen tätig sind, profitieren von diesem Seminar!
1 Tag
PREIS 1.090 €
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Von New Work zu New Leadership
Mit New Work verändert ein neues Arbeitsverständnis die gesamte Führungskultur. In diesem Seminar diskutieren wir die Anforderungen an eine moderne Führung sowie die erforderlichen Rahmenbedingungen.
2 Tage
PREIS 1.590 €
EXTERNE REFERENTEN
Jens Albat
begleitet seit 2007 Unternehmen und einzelne Teams dabei, ihre Prozesse und Zusammenarbeit aus eigener Kraft kontinuierlich zu verbessern. Kaizen und die Lean-Prinzipien bilden dabei die Grundlage seines Ansatzes, den er in zahlreichen Projekten und Hunderten von Workshops speziell für die Büro- und Wissensarbeit ergänzt bzw. weiterentwickelt hat. Hierbei geht es darum, die Ablauf- und Arbeitsorganisation mit den darin schlummernden Potenzialen zu verstehen sowie systematisch und zielorientiert zu verbessern bzw. neu zu gestalten. Er agiert hierbei als Berater und Facilitator, aber auch als Trainer und Coach, wenn es darum geht, Multiplikatoren oder/und Führungskräfte zu befähigen.
Ole Banthien
begleitet seit 2012 verschiedene Kunden als Trainer, Coach, Berater und Projektleiter sowohl im agilen als auch im klassischen Umfeld. Er ist qualifiziert und zertifiziert in ITIL®, (Expert Qualifikation), PRINCE2®, MSP® (Managing Successful Programmes), COBIT®5, SDI™ (Service Desk Analyst und Accredited Trainer für Service Desk), PRINCE®2agile, ITIL® Practitioner, Professional Scrum Master und FitSM. Alle Trainings absolviert er in Deutsch oder in Englisch.
Klaus Berscheid
ist seit vielen Jahren als Berater und Trainer für Microsoft Project tätig. Er kennt das Tool seit mehreren Versionen und hat dessen Entwicklung aufmerksam verfolgt. In seinen Trainings greift er auf umfangreiche praktische Erfahrungen zurück und zeigt individuelle Lösungen aus realen Projekten.
Martin Bialas
ist seit 2003 Geschäftsführer der diventis GmbH und erfahrener Trainer und Berater, widmet sich seit etwa 30 Jahren dem Projektmanagement. Aktuell beschäftigt er sich mit der Integration von Künstlicher Intelligenz mit modernen Ansätzen des Projektmanagements. An der HEX-Hochschule für Exzellenz in der Schweiz ist er Honorar-Professor für Organisationsentwicklung und Innovation. Er betrachtet sich als Wegbegleiter seiner Kunden zu neuen Strukturen und Kulturen, wobei er Lösungsorientierung und methodisches Vorgehen kombiniert.
Sven Bittlingmayer
ist seit 2016 Geschäftsführer der KnowledgeRiver GmbH mit Sitz in Mainz-Kostheim. Sein Augenmerk liegt auf Strategieentwicklung und Konzeptionierung praktisch einsetzbarer und umsetzbarer Lösungen. Er hat weitreichende Erfahrung in der Umsetzung regulatorischer Richtlinien wie DORA und NIS-2 und im ITIL-Framework.
Yamina Blume
ist Inhaberin von your best practice und als Trainerin und Beraterin tätig. Ihre Erfahrungen aus über 17 Jahren branchenübergreifender Beratung im Prozessmanagement sowie aus der Mitgestaltung von zahlreichen Veränderungsprojekten setzt sie gezielt in ihren Management- und Führungskräftetrainings ein. Sie versteht es, durch den hohen Anteil an praktischen Übungen, Interaktionen, lebhaften Diskussionen und anschaulichen Fallbeispielen den Teilnehmenden ein nachhaltiges Lernerlebnis zu bieten. Diese nehmen neben Spaß, wertvollen Erkenntnissen und Impulsen auch konkrete Ideen zur Umsetzung mit.
Prof. Dr. Stefan Böttcher
ist Professor für Informatik an der Universität Paderborn und arbeitet an der Schnittstelle zwischen Wirtschaft und Wissenschaft. Seine Arbeitsschwerpunkte liegen in den Bereichen Big Data, Software-Technologie und Künstliche Intelligenz. Nach seiner Promotion sammelte er Praxiserfahrung bei IBM und Daimler Benz, unter anderem bei der Integration von Sprachverarbeitung, Datenbanken und Wissensbasen. Anschließend folgte er einem Ruf an die Fachhochschule Ulm. Parallel zu seiner akademischen Laufbahn arbeitete Prof. Dr. Stefan Böttcher mit über 30 Unternehmen erfolgreich zusammen, u.a. mit Credit Suisse, DASA, DER, Deutsche Post IT Services GmbH, E.ON-Ruhrgas AG, IMPERIAL Logistics International B.V. & Co. KG, Klopotek, LIDL Stiftung & CO. KG, Lufthansa Systems GmbH, Nemetschek AG und Siemens AG. Seine umfangreichen Tätigkeiten umfassen u.a. Beratung, Projektbegleitung, Auftragsforschung, Strategie-Entwicklung, Audits und Qualitätssicherung, Gutachtertätigkeit, Coaching, Entwicklung von Algorithmen und Softwarearchitekturen, sowie Schulung von Mitarbeitern.
Kristian Borkert
ist IT-Jurist und Gründer der JURIBO Anwaltskanzlei. Als Rechtsanwalt und zertifizierter Datenschutzbeauftragter gehören die Vertragsgestaltung und -verhandlung sowie die Implementierung und Gestaltung von Geschäfts- und Compliance-Prozessen zu seinen Tätigkeitsschwerpunkten. Darüber hinaus verfügt Kristian Borkert über eine Qualifikation als Scrum Master und war als Legal Interim Manager tätig.
Bernward Clausing
ist Ingenieur, Trainer, Coach und Berater. Dabei verbindet er die Faszination für Technik mit seiner Leidenschaft für Achtsamkeit und Wertschätzung. Er berät und begleitet Menschen und Organisationen bei deren Entfaltung und Entwicklung, hin zu gelingender Zusammenarbeit.
Benedikt Dahm
ist Informatiker mit Schwerpunkt auf Cloud- und Softwarearchitekturen. Seit mehr als 15 Jahren ist er in den Bereichen IT-Entwicklung und Beratung von Unternehmen tätig. Seit 2014 arbeitet er bei Lufthansa, leitet ein Team in seinem Schwerpunktbereich und begleitet Unternehmen, innovative Neuentwicklungen sowie IT-Modernisierung erfolgreich umzusetzen. Ein strategischer Baustein in der Beratung ist die Berücksichtigung von Nachhaltigkeit in der IT.
Tanja Dammann-Götsch
ist freiberufliche Interimsmanagerin und Trainerin für den internationalen Einkauf. Ihre Schwerpunkte liegen auf Interim-Management, Einkaufs- und Supply Chain-Management und der Konzeption und Durchführung von eigenentwickelten praxisnahen Trainingsmodulen – unter anderem als Projektleiterin und Commodity Manager für z.B. IT Hard- und Software. Frau Dammann-Götsch verfügt über umfangreiche Projekterfahrung in verschiedenen Branchen – von der Automobilindustrie bis zur Chemie-Industrie und weiteren Industriezweigen.
Dr. h.c. Konstantin Dirbanis
ist freiberuflicher Consultant, Trainer und Coach für Projektmanagement, Prozessmanagement und Anforderungsmanagement mit über 34 Jahren Erfahrung in Branchen wie Finanz, Automobil, Pharmazie und Luftfahrt. Er leitet die Beratungsfirma Bulbb GmbH und ist akkreditierter Trainer der GPM. Bereits mehr als 1.100 Absolventen hat er zu ihrer IPMA®-Zertifizierung begleitet. Sein Leitsatz: „Menschen machen die Projekte, nicht die Tools & Werkzeuge – sie sind jedoch wertvolle Hilfsmittel“.
Patrick Fiebeler
ist ein erfahrener und passionierter Projektmanager, der seit einigen Jahren seine Kompetenz als Trainer und Berater mit viel Begeisterung weitergibt. Neben der Leitung von Megaprojekten war und ist er u.a. als agiler Coach im IT-Haus der Bundesagentur für Arbeit, in einem Start-Up für lasergetriebene Kernfusion, beim Geomar und bei der BaFin auch in IT-Projekten aktiv.
Andreas Grupe
ist Wirtschaftswissenschaftler und verfügt über umfangreiche Berufserfahrung im Bereich IT-Providermanagement, ITSM und Controlling. Er ist mehr als 30 Jahre in verschiedenen Funktionen als Geschäftsführer von RZs, Projektleiter, Providermanager und Consultant in der IT tätig gewesen. Aktuell ist Herr Grupe als IT-Providermanager und IT-Projektleiter bei der KVN in einem umfangreichen IT-Transformations- und Sourcing-Projekt beschäftigt.
Stephan Hannach
verfügt über mehr als zehn Jahre Erfahrung im Management und in der Administration von Atlassian Software. Seine Kenntnisse hat er in verschiedenen Branchen wie dem Maschinenbau, dem Finanzsektor, der Medizintechnik und der IT stetig erweitert. Mit seiner umfangreichen Expertise bietet er zielgerichtete Trainings und Beratung an, um Unternehmen bei der Einführung und effektiven Nutzung von Jira, Confluence und weiteren Atlassian Tools zu unterstützen.
Mario Neumann
hat viele Jahre als IT-Projektleiter gearbeitet. Mit seinen Erfahrungen und Geschichten aus der Praxis begeistert er seine Teilnehmer. Er kombiniert dabei fundierte Projektmethoden mit den notwendigen Soft Skills, um seine Teilnehmer erfolgreicher zu machen.
Jürgen Flemming
hat sich 2002 beim Project Management Institute (PMI) als Project Management Professional (PMP) zertifiziert und hält dieses Zertifikat nach wie vor. Herr Flemming ist seit Juni 2023 überwiegend als Lehrbeauftragter Projektmanagement für die Hochschule Heilbronn im Fach Medizinische Informatik tätig. Er war 10 Jahre als IT-Leiter am Marienhospital in Stuttgart tätig, anschließend 4 Jahre als Regionalmanager IT bei der Sana IT Services. Seine Ausbildung im Projektmanagement erhielt er während seiner Zeit bei Cambridge Technology Partners.
Ella Goldberg
ist Diplom-Betriebswirtin, qualifizierte Projektmanagerin (IPMA-Level D, PRINCE2), zertifiziertre SAP-Berater, ITIL Expert, Scrum Master und Product Owner mit 16 Jahren Berufserfahrung. Sie verfügt über vertieftes Wissen in vielen IT-Tools wie MS-Project, Confluence, Jira, Trello, SAP und hat zahlreiche Projekte selbst koordiniert. Dazu gehören u.a. IT-Projekte für die Einführung eines neuen ERP-Systems sowie IT-Ausgliederungsprojekte. Frau Goldberg ist auch Dozentin im Projektmanagement und beherrscht viele Techniken und Methoden im Projektmanagement sowie in der Kommunikation mit allen Projektbeteiligten.
Stephanie Hackenholt
ist Wirtschaftspsychologin, hat einen MBA in General Management und ist als Business Coach ausgebildet. Sie ist seit 14 Jahren in der Beratung tätig und hat in den letzten zehn Jahren vor allem große, internationale Digitalisierungsprojekte bei Lufthansa und externen Kunden verantwortet. Von 2018 bis 2021 arbeitete Stephanie Hackenholt in Brüssel, wo sie den Bereich IT-Systeme und Prozesse in Europas größtem Luftfahrtprogramm leitete. Seit 2022 baut sie bei Lufthansa den Bereich Customer Sustainability auf mit dem Ziel, Kunden bei der Planung und Umsetzung von strategischen und operativen Nachhaltigkeitsprojekten zu unterstützen. Sie ist außerdem Dozentin im MBA-Studiengang Nachhaltigkeit an der Leuphana Universität in Lüneburg.
Nina Harms
ist Geschäftsführerin bei der Bonpago GmbH, einer Beratung für die nachhaltige Digitalisierung und Automatisierung von Geschäftsprozessen. Schwerpunktmäßig berät sie die Privatwirtschaft, besonders mittelständische Unternehmen. Neben ihren Tätigkeiten bei Bonpago ist Nina Harms Vorstandsvorsitzende des Arbeitskreises „Digital Office Compliance“ bei Bitkom.
Petra Henning
berät als Organisationsentwicklerin (M. A.) seit mehr als 20 Jahren öffentliche Verwaltungen und Unternehmen zur Optimierung von Geschäftsprozessen einschließlich Digitalisierung und Change Management. Seit 2004 ist sie selbständig tätig und Inhaberin einer Organisationsberatung. Im Jahr 2023 veröffentlichte sie einen Praxisleitfaden zur Digitalisierung in der öffentlichen Verwaltung.
Dr. Ralf Hillemacher
ist Inhaber der Unternehmensberatung Hillemacher Consulting, war 12 Jahre Aufsichtsratsvorsitzender des IT-Unternehmens FirstAttribute AG und ist seit über 20 Jahren der Top-Trainer für Projektmanagement.
Gabriele Horcher
ist Kommunikationswissenschaftlerin und -strategin und eine Vordenkerin für zukunftsorientierte Kommunikation. Als Keynote-Speakerin, Bestseller-Autorin und Transformational Coach zeigt sie Strategien und Wege, dem rasanten Wandel in der Kommunikation proaktiv zu begegnen. Seit über 40 Jahren beobachtet sie die Entwicklung der Kommunikation und unterrichtet seit zwei Jahrzehnten an Fachhochschulen. Als ehemalige Geschäftsführerin einer auf IT spezialisierten Kommunikationsagentur wurde sie für ihre Pionierarbeit im Business Development und Vertrieb vielfach ausgezeichnet.
Dörte Jaskotka
ist Fachexpertin für Service Management und Prozessberatung. Im Rahmen ihrer mehr als fünfundzwanzigjährigen Berufserfahrung hat sie in verschiedenen Linien- und Projektfunktionen ihr exzellentes Service-Management- und ITIL®-Know-how aufgebaut und nationale sowie internationale Unternehmen bei der Einführung und Optimierung von Service-Management-Prozessen begleitet. Hierzu gehören auch die Ausbildung der Mitarbeiter (Zertifizierungen nach ITIL®), Teamentwicklung, Optimierung der Organisationsstruktur und die Begleitung von Toolauswahlverfahren. Dabei hat sie in verschiedenen Rollen gewirkt: als Führungskraft, als Beraterin, als Coach und als Trainerin. Sie verbindet profundes methodisches Wissen mit umfangreichem Praxis-Know-how.
Philipp Kersting
ist freiberuflich als unabhängiger IT-Consultant tätig. Seine Leidenschaft ist die Reduzierung von softwarebedingten Ressourcen (Hardware). In Kundenprojekten sinken damit Betriebskosten und Emissionen in der IT. Sein Know-how basiert auf 25 Jahren Erfahrung in IT-Kostensenkungs- und Software-Optimierungsprojekten. Er war u.a. als Leiter Softwareentwicklung und Programm-Manager bei Versicherungen tätig.
Dr. Thomas Leonard
ist langjähriger Berater für Geschäftsfortführungsmanagementsysteme und Notfallmanagement. Er berät unter anderem auch Betreiber kritischer Infrastrukturen neben diesem Themenfeld auch zur Informationssicherheit bzw. zu Informationssicherheitsmanagementsystemen. Er ist als Lead-Auditor für die Norm ISO 27001 für namhafte Zertifizierungsgesellschaften tätig und arbeitet als Gutachter im Bereich der IT-Sicherheit.
FH-Prof. Dipl.-Ing. Dr. Heimo Losbichler
studierte Informatik und promovierte an der TU Wien. Nach sechs Jahren Praxis im Controlling großer österreichischer Konzerne, u.a. als Leiter Konzerncontrolling, wechselte er 1996 an die neu gegründete Fachhochschule Oberösterreich nach Steyr. Als Professor für Controlling prägte er deren Aufbau in verschiedenen Funktionen. Aktuell ist Prof. Losbichler Leiter des Studiengangs Controlling, Rechnungswesen und Finanzmanagement und Dekan der Fakultät für Management sowie Professor an der Clarkson University, NY. Er ist Vorsitzender des Internationalen Controller Verein e.V. (ICV) und Vorsitzender der International Group of Controlling (IGC). Zudem nimmt er diverse Aufsichtsrats- und Beiratsfunktionen wahr und ist geschäftsführender Gesellschafter der Competence Center Controlling GmbH.
Klaus Pause
ist Sprach- und Sportwissenschaftler und seit über 45 Jahren im Business-Bereich in verschiedenen Positionen im Vertrieb, Marketing und Einkauf tätig gewesen. Seit 8 Jahren ist er Dozent an der OHM Technische Hochschule Nürnberg / OHM Professional School u.a. für Change-Management sowie Kommunikation und Beziehungsmanagement.
Peter Resch-Edermayr
ist seit 30 Jahren mit IT Service Management in unterschiedlichen Funktionen und Organisationen betraut. Als ausgewiesener Spezialist für die Beratung und Umsetzung von Service Management Projekten mit dem Schwerpunkt CMDB finden seine Projekte im D-A-CH Wirtschaftsraum statt. Sowohl KMUs, als auch Banken, Versicherungen, international tätige Industrieunternehmen und öffentliche Verwaltungen zählen zu seinen Kunden.
Dr. Christian Schaller
ist derzeit als Associate Director IT Audit bei Linde plc tätig. Er verfügt über mehr als 30 Jahre IT-Erfahrung in verschiedenen Bereichen wie IT-Sicherheit, Audit, Compliance, Beratung, internationales Projekt-Management und Software Development. Vor seiner aktuellen Position war er Projektleiter und Head of Software Development bei der Secunet AG und Dozent für „Security Engineering“ an der Hochschule München.
Dr. Robert Scholderer
arbeitet als langjähriger IT-Consultant für Konzerne. Er konzipiert, coacht und optimiert Service Desks. Zusätzlich vereinbart er SLAs für Kunden und deren externe Service Desks. Er befasst sich seit 17 Jahren intensiv mit Rechenzentren und IT-Betrieben.
Darav Taha
absolvierte das Studium des Wirtschaftsingenieurwesens an der Technischen Universität Berlin und hat sich seitdem als Experte für die digitale Transformation etabliert. Durch seine Tätigkeiten bei der Daimler AG in Japan, der Bundesdruckerei und als Berater bei MHP – A Porsche Company – war er maßgeblich an der Entwicklung strategischer Geschäftsmodelle beteiligt. Seine unternehmerische Ader stellte er als CEO eines Ed-Tech-Start-ups und als COO eines Medizin-Start-ups unter Beweis. Heute ist er ein gefragter Berater und Trainer, der sein fundiertes Wissen in der digitalen Transformation an Organisationen und Akademien weitergibt.
Dr. Consuela Utsch
ist Gründerin und Geschäftsführerin der Acuroc Solutions GmbH und der AQRO GmbH. Seit über 20 Jahren befasst sich Frau Dr. Utsch intensiv mit Prozessoptimierung und Produktivitätssteigerung in Unternehmen und ist Spezialistin für Ressourcen-Management und Beraterin für Digitale Transformation und Organisationsentwicklung. Pragmatische, erfolgreiche Umsetzungen für den Unternehmenserfolg ihrer Kunden sind ihr ständiges Ziel. Frau Dr. Utsch ist Buchautorin und Gastdozentin an der FH Aschaffenburg.
Simon Veiser
ist ein renommierter IT-Service-Management-Experte und IT-Strategieberater mit über einem Jahrzehnt Erfahrung in multinationalen und lokalen IT-Unternehmen, ergänzt durch ein Studium der Informationstechnologie und einen MBA. Als zertifizierter ITIL v3 Experte, ITIL 4 Managing Professional und anerkannter IT-Trainer, fokussiert er sich auf das Design agiler IT-Service-Management-Systeme und dem organisatorischen Change Management, wobei er einen interaktiven Kursansatz verfolgt, um die Konzepte auf einfache Weise zu erläutern und an die Bedürfnisse der Teilnehmer anzupassen. Seine Fähigkeiten und sein Engagement werden durch durchweg positive Rückmeldungen von früheren Teilnehmern belegt.
Dr. Hans Zierer
hat über 40 Jahre EDV-Erfahrung. Er war CIO in mehreren großen Industrieunternehmen und hat in einer langjährigen Kooperation mit einer bedeutenden internationalen Managementberatung zahlreiche IT-Projekte durchgeführt. Er kennt die unterschiedlichen Anforderungen an die IT-Abteilungen in vielen Industriebetrieben und verfügt über detaillierte Kenntnisse der gängigen ERP-Systeme. Schwerpunkt der IT-Projektarbeit von Dr. Zierer war die Planung und Durchsetzung von Projekten zur Kompletteinführung von umfassenden Informationssystemen zur Ablösung veralteter DV-Anwendungen in Unternehmen.
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