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BESCHREIBUNG
Wer IT-Projekte zum Erfolg führen will, braucht Projektmanagement. „Einfach durchwursteln“ ist umso gefährlicher, je komplexer und teurer Projekte werden. In diesem Seminar steht Best Practice mit den wichtigsten Tools im IT-Projektmanagement im Fokus.
Warum Sie diese Schulung besuchen sollten:
Ab und zu ist es effizient, für einen Moment das Sägen zu stoppen und die Säge zu schärfen. Wir wollen Sie beim Schärfen Ihres Bewusstseins für die beste Vorgehensweise und die richtigen Tools im IT-Projekt unterstützen. Das Seminar verbessert so Ihre Professionalität bei der Durchführung von IT-Projekten.
TERMINE UND ORTE
23.06.-24.06.2025 online
garantiert buchbar 
ausgebucht
PREIS
1.490,- € Online
ORGANISATORISCHES
Beginn 09:30 Uhr
Beginn Folgetag 09:00 Uhr
Ende letzter Tag 16:00 Uhr
Schulungsdauer 11,5 Stunden
LEISTUNGEN
- alle Vortragspräsentationen als PDF-Datei zum Download
- eine digitale Teilnahmebescheinigung
INHALTE
IT-Projektmanagement – worauf es ankommt
- Agile versus geplante Projekte
- Projektimprovisation oder Projektmanagement?
- Die größten Fallen der Projektabwicklung
- Sinn und Unsinn von Standards: PMBOK, ISO21500, DIN69901 u.a.
- Auswirkungen von Projektgröße, Projektart, Projektkultur
- Interne Projekte versus Kundenprojekte
- Die fünf wichtigsten Erfolgsfaktoren: Qualität/Umfang der Leistung, Kosten, Termin, Mitarbeiterzufriedenheit, „Projektleiter-Energie“
Das IT-Projekt richtig starten
- Die Auftragsklärung: Worauf es zu Beginn wirklich ankommt.
- Erstellung eines Projektauftrags in 15 Minuten
- Definieren der Phasen im Projekt
- Iterationen in und zwischen Phasen
Das IT-Projekt planen: Schritt für Schritt zur Projektstruktur
- Meilensteine
- Kosten und Termine ermitteln: der Spagat aus Schärfe & Unschärfe
- Verwendung von Schätzklassen
- Lastenheft und Pflichtenheft
- Budgetplan, Szenarienplan, Kapazitätsplan
Das IT-Projekt steuern
- Multiprojektmanagement
- Identifizieren und Management von Risiken im Projekt
- Projektcontrolling
- Erstellen von Projektberichten
- Lenkungsausschuss
- Projektabschluss
Im IT-Projekt kommunizieren
- Projektleiter als Konfliktmanager, Motivator, Moderator
- Präsentation des Projekts in der eigenen Organisation
Exkurs: Agiles Projektmanagement und Scrum
Exkurs: Präsentieren im Projekt
REFERENT
Dr. Ralf Hillemacher
Dr. Ralf Hillemacher ist Inhaber der Unternehmensberatung Hillemacher Consulting, war 12 Jahre Aufsichtsratsvorsitzender des IT-Unternehmens FirstAttribute AG und ist seit über 20 Jahren der Top-Trainer für Projektmanagement.
DAS SAGEN UNSERE TEILNEHMER
- Es war eine sehr gute Veranstaltung. Vielen Dank!
- Sehr anschauliche Erklärungen. Super waren auch die Praxisübungen, mit denen man das Erlernte vertiefen/festigen konnte.
- Hat mir sehr gut gefallen, sehr praxisnah und für meine weitere berufliche Zukunft sehr wichtig. Kann ich nur weiterempfehlen.
- Übungen waren sehr praxisnah, somit war Identifizierung gut möglich.
- Sehr angenehme kleine Runde und ein guter Mix aus Praxisnähe und Theorie.
ZIELE
IN DIESEM SEMINAR LERNEN SIE:
- wie Projekte von einem klaren Projektauftrag profitieren,
- wann ein agiles und wann ein strukturiertes Vorgehen gefordert ist,
- welche die größten Fallen der Projektabwicklung sind,
- ob Standards wie PMBOK, ISO21500, DIN69901 wirklich helfen,
- welche Unterschiede zwischen internen und Kundenprojekten zu beachten sind,
- welche die fünf wichtigsten Erfolgsfaktoren bei einem Projekt sind,
- wie eine erfolgreiche Projektorganisation aussieht,
- wie am besten Kosten und Termine zu ermitteln sind und
- wie ein guter Budgetplan, Szenarienplan, Kapazitätsplan aussieht.
ZIELGRUPPE
- Projektleiter
- Planer
- Rechenzentrumsleiter
- Entscheider
- Führungskräfte
Das Seminar richtet sich an alle, die Projekte durchführen, leiten oder koordinieren. Sowohl erfahrene Projektleiter oder Projektkoordinatoren als auch Einsteiger profitieren von den Praxistipps in diesem Seminar.
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Kontakt
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