Stakeholdermanagement in IT-Projekten

Professionelles Stakeholdermanagement ist ein ganz zentrales Erfolgselement guten Projektmanagements, denn Projekterfolge oder auch Misserfolge werden von Menschen gemacht. Je besser es uns gelingt, die am Projekt interessierten oder davon betroffenen Personen im Vorfeld zu verstehen, desto eher wird es uns gelingen, die Projektbeteiligten auf die Projektziele einzunorden. Das ist nämlich die zentrale Aufgabe guter Projektleitung: die Energie und Schaffenskraft der Projektmitarbeiter auf die Projektziele zu lenken und zu fokussieren. Dies setzt ein hohes Maß an Kompetenz bei der Formulierung von Zielen und der daraus resultierenden weiteren Projektplanung und des Stakeholdermanagements voraus.

Der Referent vermittelt in diesem Seminar einige der wichtigsten Grundlagen, die Voraussetzung für das Stakeholdermanagement sind, und vertieft das Thema anschließend mit Ihnen. Und das nicht in einer „Folienschlacht“, sondern mit vielen praktischen Übungen entlang von Trainingsprojekten aus dem Alltag der Teilnehmer. So erfolgt maximaler Kompetenzaufbau über die praktische Anwendung einiger einfacher Projektmanagementmethoden in Gruppenübungen und der Reflexion der Ergebnisse im Forum. Neben einigen Methoden aus der klassischen Toolbox wird dabei auch auf die Besonderheiten von agilen Projekten eingegangen, wie sie in der IT-Landschaft üblich sind. Darüber hinaus spielen Kommunikation und Konfliktlösungsmodelle eine zentrale Rolle. Denn wenn die Projektleitung doch mal einen Stakeholder und dessen Bedürfnisse übersehen hat, ist es gut, einen Notfallplan für die Deeskalation von Konflikten im Gepäck zu haben. Daher rundet das Modell GROW+, in dem die Teilnehmenden eigene Konflikte mit ihren Stakeholdern beleuchten können, das Seminar ab.

Warum Sie diese Schulung besuchen sollten:

Sie sind Projektleiter und wollen Ihr Projekt mit wenig Stress, in Ruhe und Gelassenheit steuern? Dann sind Sie hier richtig! Denn Stress im Projekt ist das Resultat unzureichender Projektplanung, die in Konflikten mit anderen Projektbeteiligten oder Betroffenen mündet, den Stakeholdern. Wie man diese von der ersten Projektidee systematisch identifiziert, hinsichtlich des potenziellen Konfliktpotenzials einschätzt, um dann geeignete Maßnahmen zu Senkung des Konfliktpotenzials festzulegen, das lernen Sie in diesem Seminar.