SEMINARE
Alles über IT-Dokumentation, Configuration Management Database (CMDB) und Asset Management
Auf dem Weg zur nachhaltigen IT-Dokumentation gibt es einige Fallstricke zu beachten. Schon von Beginn an treffen unterschiedliche Erwartungen, Ziele, Methoden und Tools aufeinander. Hier den Überblick zu bekommen und das Projekt richtig einzuordnen ist eines der Lernfelder, das Ihnen unsere Referenten nahebringen. Mit gemeinsam über 50 Praxisjahren in diesem Spezialgebiet können sie profund jede Frage zu IT-Dokumentation, Configuration Management Database (CMDB) und Asset Management beantworten.
Automatisierte Dokumentation am Beispiel von DORA
Das Seminar vermittelt, wie Dokumentationsanforderungen an die IT (Re-/Zertifizierungen, Audits, rechtlich-regulatorische Vorschriften) mithilfe automatisierter Prozesse erstellt werden.
CSRD in der IT
Wir diskutieren ein Rahmenkonzept und konkrete Vorschläge zur Reduzierung von Emissionen und Kosten in der IT. Die entstandene Green-IT-Strategie erfüllt einen wesentlichen Teil der Berichtspflicht.
Crashkurs Softwareeinkauf
Softwareeinkauf leicht gemacht: Wählen Sie die passende Software aus, führen Sie erfolgreiche Preisverhandlungen und schließen Sie vorteilhafte Verträge ab!
Cyberrisiken richtig versichern – worauf müssen Unternehmen achten?
In diesem Seminar gibt Ihnen der Referent Einblicke in die aktuelle Risikosituation und Haftungsverschärfung in Zusammenhang mit Cyber-Kriminalität und vermittelt Ihnen die Absicherungsmöglichkeiten und Mindestanforderungen im Rahmen einer Cyberversicherung.
Datenmanagement im Unternehmen neu ausrichten (EDM)
Das Seminar stellt Konzepte und Maßnahmenbereiche für den Aufbau eines Enterprise Data Management (EDM) vor und zeigt praxisnah Komponenten einer erfolgreichen Umsetzung in Ihrem Unternehmen auf.
Datenschutz bei einer Videoüberwachungsanlage – Grundlagen (DSGVO und Co.)
Im Seminar lernen Sie die datenschutzrechtlichen Pflichten einer Videoüberwachung kennen und erhalten Tipps zur Umsetzung. Reduzieren Sie Ihre Risiken von Geldbußen und Stilllegung Ihrer Anlage.
Die wichtigsten Elemente für wirksames IT-Controlling
Die effiziente Steuerung von IT-Leistungen wird im Zuge der Digitalisierung immer wichtiger. Stetig steigende IT-Budgets sowie höhere Anforderungen an die IT erfordern ein leistungsfähiges IT-Controlling, das über die reine Kostenbetrachtung hinausgeht und die Effizienz und Effektivität des IT-Einsatzes transparent darstellt. In diesem Seminar vermittelt Ihnen unser Experte Professor Dr. Heimo Losbichler die wichtigsten Elemente eines wirksamen IT-Controllings.
Digitale Barrierefreiheit: Business-Development-Chancen
Lernen Sie die spezifischen Regulatorien, Anforderungen und Sanktionen des BFSG kennen, um Business-Development-Chancen zu nutzen, Kunden richtig zu unterstützen und Projekte effizient umzusetzen.
Digitale Barrierefreiheit: Wie Sie Ihre individuelle Strategie konzipieren
Lernen Sie Regulatorien, Anforderungen und Sanktionen des BFSG kennen. Erstellen Sie Ihre individuelle digitale Barrierefreiheits-Strategie. Planen Sie Ihr Projekt. Stärken Sie Ihre Wettbewerbsfähigkeit.
Digitalisierung im IT-Einkauf
Lernen Sie in diesem Seminar, wirtschaftlich attraktive und anforderungsgerechte IT-Leistungen zu beschaffen und Verträge optimal zu gestalten. So erfüllen Sie steigende Anforderungen an den IT-Einkauf.
Digitalisierung von Verwaltungsprozessen – organisatorische Grundlagen
Praxiserprobte Methoden und Best Practices zur Digitalisierung für Projektleiter und Fachkräfte aus unterschiedlichen Verwaltungs- und Dienstleistungsbereichen.
Effiziente Projektassistenz in IT-Projekten
Erfahren Sie im Seminar, wie Sie als Project Management Office (PMO) Ihre Projektleitung wirkungsvoll entlasten und mehr Verantwortung innerhalb von Projekten übernehmen.
Einfache Werkzeuge für kleinere IT-Projekte
Im Leben eines IT-Mitarbeiters gibt es ständig kleinere Projekte, weil oft gezielte Lösungen entwickelt werden müssen. Was Sie dann brauchen, sind einfache Werkzeuge, die sich in kleineren IT-Projekten bewährt haben.
Erfolgreiches IT-Projektmanagement
Wer IT-Projekte zum Erfolg führen will, braucht Projektmanagement. „Einfach durchwursteln“ ist umso gefährlicher, je komplexer und teurer Projekte werden. In diesem Seminar steht Best Practice mit den wichtigsten Tools im IT-Projektmanagement im Fokus.
Erfolgreiches IT-Projektmanagement aus anwaltlicher Sicht
Im Seminar durchschreiten Sie die drei große Phasen eines klassischen Projekts, von der Projektplanung über die Projektdurchführung bis zum Projektabschluss.
Enterprise IT Architecture Management (EAM) - Ansätze und Potentiale
In diesem Seminar erfahren Sie, welche EA-Leitplanken und EAM-Handlungsfelder für Ihr Unternehmen Erfolg versprechend sind und den größten Business Value „zeitigen“. Dabei geht der Referent – gestützt auf umfassendes Erfahrungswissen – insbesondere auf unterschiedliche Ansätze und Potenziale von EAM ein.
Ganzheitliche IT-Strategien effektiv und umfassend gestalten
Lernen Sie, wie eine ganzheitliche IT-Strategie Ihr Geschäft voranbringt. Nutzen Sie IT-Business-Alignment und IT-Governance, um Ihre Geschäfts- und IT-Ziele zu erreichen.
GENERATION X, Y und Z
Erfahren Sie im Seminar, was die einzigartigen Eigenschaften der Generation XYZ sind und wie Sie diese in Ihrer Arbeit effektiv einsetzen können.
Geschäftsfortführungsmanagement (BCM) nach ISO 22301
Das Seminar vermittelt Ihnen praxiserprobte Methoden, um das Fortbestehen einer Organisation auch in widrigen Situationen (Krisen, Notfällen) sicherzustellen und Schäden möglichst gering zu halten.
Green Software - Kosten und Emissionen in der IT nachhaltig reduzieren
Das Seminar bietet eine Basis-Qualifizierung zu Green-Software inklusive einer kostenfreien Zertifizierung zum Green Software Practitioner (Green Software Foundation) zur nachhaltigen Reduzierung von Emissionen und Kosten in der IT.
Grundlagen von Service Management in Anlehnung an ITIL® -Workshop
Überblick über die Inhalte und Möglichkeiten eines guten Service Management unter Berücksichtigung des ITIL® 4-Service-Value-Systems.
Inhouse: Die Geheimnisse toller Teams – Workshop für Teams
Damit es mit dem Teamwork funktioniert, müssen zahlreiche Faktoren zusammenkommen. Professor Däfler hat diese in seinem 5R-Modell anschaulich beschrieben und vermittelt dazu in diesem Seminar die passenden Werkzeuge.
Innovative IT-Anforderungsanalyse
Legen Sie durch effektives Anforderungsmanagement den Grundstein für erfolgreiche Projekte und Produkte.
IPv6: Grundlagen, Migration, Betrieb
Dieses Seminar vermittelt praxisnah die Neuerungen bei IPv6 sowie die Migration von IPv4 zu IPv6. Es behandelt neben dem Adresskonzept, der Adressvergabe und der Kommunikation auch IP-Design und worauf bei der Software zu achten ist.
IT-Lizenzmanagement in der Praxis
Verschaffen Sie sich einen Durchblick im IT-Lizenzmanagement: Meistern Sie revisionssichere Dokumentation, Erstellung und Ermittlung von Lizenzbilanzen und vieles mehr zum Thema License Compliance!
IT-Optimierung für Bereichsleiter
Das Seminar vermittelt, wie Sie mit Unterstützung der IT Ihre Geschäftsprozesse optimieren können. Das Seminar behandelt die wichtigsten Themenbereiche zur IT-Nutzung aus Sicht eines Bereichsleiters.
IT-Outsourcing managen – Chancen und Risiken
Das Seminar zeigt auf, wie Sie die Vorteile von IT-Outsourcing nutzen und dabei gleichzeitig die Risiken im Blick behalten.
IT-Projektmanagement im Kontext der VUCA-Welt und Agilität
Wir besprechen die wesentlichen Einflüsse der VUCA-Welt auf ein Projekt und vergleichen die unterschiedlichen Projektmanagementmethoden hinsichtlich ihrer Resilienz bzgl. plötzlicher Veränderungen.
IT-Projektmanagement im Krankenhaus
Krankenhäuser stehen vor allem bei der Digitalisierung vor gewaltigen Herausforderungen. In dem Seminar werden die Projektmanagement-Grundlagen vermittelt, die für die erfolgreiche Umsetzung der Digitalisierungsprojekte entscheidend sind.
IT-Projektvertragsmanagement für Nichtjuristen
IT-Projektverträge zu verhandeln und durchzuführen ist für alle Beteiligten anspruchsvoll. Lernen Sie in diesem Seminar, Fehler bei der Auswahl des Vertragspartners und bei der Vertragsgestaltung zu vermeiden.
IT-Providermanagement in der Praxis
Wissensvermittlung über die Grundlagen und die praktische Ausgestaltung eines erfolgreichen IT-Providermanagements.
Jira für Anwender
Dieses praxisorientierte Jira-Seminar vermittelt Anwendern tiefgreifendes Wissen für effizientes Projekt- und Aufgabenmanagement. Mit interaktiven Übungen und Best Practices lernen Sie, Jira wirkungsvoll einzusetzen.
Jira für Projektadministratoren
Dieses Seminar richtet sich an Jira-Administratoren und Projektleiter, die ihre Fähigkeiten in der Projektverwaltung mit Jira ausbauen möchten. Lernen Sie, Jira effizient einzusetzen und Ihre Geschäftsprozesse zu optimieren.
KANBAN Total: Teams, Taktik, Transformation
Erfahren Sie, wie KANBAN Teamarbeit revolutioniert und strategische Ziele erreichbar macht. Optimieren Sie Prozesse und Kommunikation!
KI als GameChanger und die damit verbundene digitale Transformation
GameChanger KI und die Toolbox der digitalen Transformation – werden Sie durch unser praxisorientiertes, zweitägiges Seminar zum Experten in der Durchführung digitaler Projekte.
KI-Einsatz im Projektmanagement
Entdecken Sie Künstliche Intelligenz im Projektmanagement. Optimieren Sie Prozesse, steigern Sie Produktivität mit Expertenwissen, innovativen Techniken und Best Practices. Erfahren Sie, wie KI Ihre Arbeit revolutionieren kann.
Konfliktmanagement in IT-Projekten
In diesem Seminar erfahren Sie, wie effektives Konfliktmanagement den Erfolg Ihrer IT-Projekte nachhaltig steigern kann!
Lean in der IT: Prozesse und Zusammenarbeit in der IT kontinuierlich verbessern
Wie können IT-Teams ihre Performance steigern und gleichzeitig den Stress-Level senken? Mithilfe der Lean-Prinzipien und dem „Kontinuierlichen Verbesserungsprozess“ (KVP/„Kaizen“) kann es gelingen!
Microsoft Project: Terminplanung und Projektverfolgung
Dieses Seminar vermittelt elementare Techniken und Methoden zum Erstellen und Verfolgen von Terminplänen. Das Ergebnis ist eine gut strukturierte Meilenstein-Planung mit kritischem Pfad und Puffer.
Microsoft Project: Ressourcenplanung und Kostenverfolgung
Angeboten wird ein praxisnahes Seminar, das die Techniken zur Ressourcenplanung und Kostenverfolgung mit Microsoft Project verständlich erklärt.
Nachhaltige Nutzung von digitalen Ressourcen
In diesem Seminar entwickeln Sie effiziente Lösungen zur Reduzierung von Emissionen und zum Ressourcenverbrauch Ihrer IT-Systeme.
Von New Work zu New Leadership
Mit New Work verändert ein neues Arbeitsverständnis die gesamte Führungskultur. In diesem Seminar diskutieren wir die Anforderungen an eine moderne Führung sowie die erforderlichen Rahmenbedingungen.
Nachhaltigkeit und IT
Digitale Technologien leisten einen wesentlichen Beitrag zur Erreichung von Nachhaltigkeitszielen. Lernen Sie, wie Ihre IT Sie auf dem Weg zur nachhaltigen Transformation unterstützt.
Professionelles Change Management – Veränderungen erfolgreich umsetzen
Professionelles Change Management ist der Schlüssel zum erfolgreichen Umgang mit Veränderungen: Lernen Sie, mit den richtigen Tools an der richtigen Stelle und zum richtigen Zeitpunkt Veränderungen erfolgreicher zu steuern und umzusetzen!
Risikomanagement in der IT
Im Seminar erhalten Sie fundiertes Wissen zum Aufbau, zur Weiterentwicklung und zu den Methoden eines effektiven IT-Risikomanagementsystems.
Senkung von softwarebedingten IT-Betriebskosten - Modul 1
Wir diskutieren optimale Rahmenbedingungen und führen ein Assessment durch. Die Teilnehmenden sind anschließend in der Lage, dies eigenständig in ihrem Unternehmen in Workshops zu moderieren.
Senkung von softwarebedingten IT-Betriebskosten – Modul 2
Aufzeigen von praxiserprobten Metriken und Techniken zur Identifizierung von Anomalien im Ressourcenverbrauch von Applikationen, die bei einem üblichen Controlling durchs Raster fallen.
Senkung von softwarebedingten IT-Betriebskosten - Modul 3
Das Seminar gibt Handlungsempfehlungen und Tipps aus der Praxis für eine Projektaufbau- und -ablauforganisation zur Senkung der IT-Betriebskosten um 10 bis 30 % bei einem Break-even-Point von weniger als 12 Monaten.
Stakeholdermanagement in IT-Projekten
Gutes Stakeholdermanagement macht Betroffene zu Beteiligten. Schlechtes Projektmanagement macht Beteiligte zu Betroffenen. Dieses Seminar zeigt, wie man gutes Stakeholdermanagement umsetzt.
Verträge für agile IT-Projekte
Vertiefen Sie Ihr Wissen in der Vertragsgestaltung für agile IT-Projekte mit Rechtsanwalt Kristian Borkert: praxisnah, intensiv und fokussiert.
Von New Work zu New Leadership
Mit New Work verändert ein neues Arbeitsverständnis die gesamte Führungskultur. In diesem Seminar diskutieren wir die Anforderungen an eine moderne Führung sowie die erforderlichen Rahmenbedingungen.
COMCONSULT REFERENTEN
Oliver Flüs ist seit mehr als 20 Jahren Senior Consultant der ComConsult GmbH. Er verfügt über tiefgehende IT-Kenntnisse und langjährige Projekterfahrung. Als Senior Consultant für IT-Services und IT-Sicherheit ist er praxiserfahren in der Anwendung anerkannter Standards in den Bereichen IT-Service-Management und Informationssicherheitsmanagement. Ein wesentlicher Schwerpunkt seiner Arbeit ist die Begleitung der systematischen Vorbereitung von IT-Bereichen bei Kunden auf verschiedene Arten von Audits und Zertifizierungen. Dazu wirkt er in den Competence Centern IT-Services, IT-Sicherheit, Netze sowie Tests und Analysen mit, etwa bei der Erstellung von Konzepten, Ausschreibungsunterlagen inklusive Testspezifikationen, sowie Dokumentation zu technischen Lösungen und deren Betrieb.
Maren Poppe ist seit 2020 Mitarbeiterin der ComConsult und arbeitet im Competence Center IT-Sicherheit. Zu ihren Hauptaufgaben gehören der Aufbau und die Organisation eines ISMS auf Basis des VDA ISA / TISAX und ISO 27001. Sie arbeitet ebenfalls im Bereich Cloud-Proxy sowie im Agilen Projektmanagement zur Planung und Umsetzung von IT-Sicherheit.
EXTERNE REFERENTEN
Jens Albat begleitet seit 2007 Unternehmen und einzelne Teams dabei, ihre Prozesse und Zusammenarbeit aus eigener Kraft kontinuierlich zu verbessern. Kaizen und die Lean-Prinzipien bilden dabei die Grundlage seines Ansatzes, den er in zahlreichen Projekten und Hunderten von Workshops speziell für die Büro- und Wissensarbeit ergänzt bzw. weiterentwickelt hat. Hierbei geht es darum, die Ablauf- und Arbeitsorganisation mit den darin schlummernden Potenzialen zu verstehen sowie systematisch und zielorientiert zu verbessern bzw. neu zu gestalten. Er agiert hierbei als Berater und Facilitator, aber auch als Trainer und Coach, wenn es darum geht, Multiplikatoren oder/und Führungskräfte zu befähigen.
Ole Banthien begleitet seit 2012 verschiedene Kunden als Trainer, Coach, Berater und Projektleiter sowohl im agilen als auch im klassischen Umfeld. Er ist qualifiziert und zertifiziert in ITIL®, (Expert Qualifikation), PRINCE2®, MSP® (Managing Successful Programmes), COBIT®5, SDI™ (Service Desk Analyst und Accredited Trainer für Service Desk), PRINCE®2agile, ITIL® Practitioner, Professional Scrum Master und FitSM. Alle Trainings absolviert er in Deutsch oder in Englisch.
Klaus Berscheid ist seit vielen Jahren als Berater und Trainer für Microsoft Project tätig. Er kennt das Tool seit mehreren Versionen und hat dessen Entwicklung aufmerksam verfolgt. In seinen Trainings greift er auf umfangreiche praktische Erfahrungen zurück und zeigt individuelle Lösungen aus realen Projekten.
Martin Bialas, seit 2003 Geschäftsführer der diventis GmbH und erfahrener Trainer und Berater, widmet sich seit etwa 30 Jahren dem Projektmanagement. Aktuell beschäftigt er sich mit der Integration von Künstlicher Intelligenz mit modernen Ansätzen des Projektmanagements. An der HEX-Hochschule für Exzellenz in der Schweiz ist er Honorar-Professor für Organisationsentwicklung und Innovation. Er betrachtet sich als Wegbegleiter seiner Kunden zu neuen Strukturen und Kulturen, wobei er Lösungsorientierung und methodisches Vorgehen kombiniert.
Sven Bittlingmayer ist seit 2016 Geschäftsführer der KnowledgeRiver GmbH mit Sitz in Mainz-Kostheim. Sein Augenmerk liegt auf Strategieentwicklung und Konzeptionierung praktisch einsetzbarer und umsetzbarer Lösungen. Er hat weitreichende Erfahrung in der Umsetzung regulatorischer Richtlinien wie DORA und NIS-2 und im ITIL-Framework.
Yamina Blume ist Inhaberin von your best practice und als Trainerin und Beraterin tätig. Ihre Erfahrungen aus über 17 Jahren branchenübergreifender Beratung im Prozessmanagement sowie aus der Mitgestaltung von zahlreichen Veränderungsprojekten setzt sie gezielt in ihren Management- und Führungskräftetrainings ein. Sie versteht es, durch den hohen Anteil an praktischen Übungen, Interaktionen, lebhaften Diskussionen und anschaulichen Fallbeispielen den Teilnehmenden ein nachhaltiges Lernerlebnis zu bieten. Diese nehmen neben Spaß, wertvollen Erkenntnissen und Impulsen auch konkrete Ideen zur Umsetzung mit.
Theodoros Bitis, LL.M. studierte Rechtswissenschaften in Hannover und ist seit 2021 als Führungskraft im Bereich Cyber bei der Maklergruppe Howden Deutschland tätig. Sein umfangreiches Wissen vermittelt der Cyberversicherungs-Experte auf Kongressen und Seminaren.
Prof. Dr. Stefan Böttcher ist Professor für Informatik an der Universität Paderborn und arbeitet an der Schnittstelle zwischen Wirtschaft und Wissenschaft. Seine Arbeitsschwerpunkte liegen in den Bereichen Big Data, Software-Technologie und Künstliche Intelligenz. Nach seiner Promotion sammelte er Praxiserfahrung bei IBM und Daimler Benz, unter anderem bei der Integration von Sprachverarbeitung, Datenbanken und Wissensbasen. Anschließend folgte er einem Ruf an die Fachhochschule Ulm. Parallel zu seiner akademischen Laufbahn arbeitete Prof. Dr. Stefan Böttcher mit über 30 Unternehmen erfolgreich zusammen, u.a. mit Credit Suisse, DASA, DER, Deutsche Post IT Services GmbH, E.ON-Ruhrgas AG, IMPERIAL Logistics International B.V. & Co. KG, Klopotek, LIDL Stiftung & CO. KG, Lufthansa Systems GmbH, Nemetschek AG und Siemens AG. Seine umfangreichen Tätigkeiten umfassen u.a. Beratung, Projektbegleitung, Auftragsforschung, Strategie-Entwicklung, Audits und Qualitätssicherung, Gutachtertätigkeit, Coaching, Entwicklung von Algorithmen und Softwarearchitekturen, sowie Schulung von Mitarbeitern.
Kristian Borkert ist IT-Jurist und Gründer der JURIBO Anwaltskanzlei. Als Rechtsanwalt und zertifizierter Datenschutzbeauftragter gehören die Vertragsgestaltung und -verhandlung sowie die Implementierung und Gestaltung von Geschäfts- und Compliance-Prozessen zu seinen Tätigkeitsschwerpunkten. Darüber hinaus verfügt Kristian Borkert über eine Qualifikation als Scrum Master und war als Legal Interim Manager tätig.
Bernward Clausing ist Ingenieur, Trainer, Coach und Berater. Dabei verbindet er die Faszination für Technik mit seiner Leidenschaft für Achtsamkeit und Wertschätzung. Er berät und begleitet Menschen und Organisationen bei deren Entfaltung und Entwicklung, hin zu gelingender Zusammenarbeit.
Prof. Dr. Martin-Niels Däfler lehrt als hauptamtlicher Professor an der FOM Hochschule in Frankfurt/Main. Daneben arbeitet er seit über 25 Jahren als Redner, Trainer und Berater. Er ist Autor von 21 Büchern sowie über 170 Fachartikeln.
Benedikt Dahm ist Informatiker mit Schwerpunkt auf Cloud- und Softwarearchitekturen. Seit mehr als 15 Jahren ist er in den Bereichen IT-Entwicklung und Beratung von Unternehmen tätig. Seit 2014 arbeitet er bei Lufthansa, leitet ein Team in seinem Schwerpunktbereich und begleitet Unternehmen, innovative Neuentwicklungen sowie IT-Modernisierung erfolgreich umzusetzen. Ein strategischer Baustein in der Beratung ist die Berücksichtigung von Nachhaltigkeit in der IT.
Tanja Dammann-Götsch ist freiberufliche Interimsmanagerin und Trainerin für den internationalen Einkauf. Ihre Schwerpunkte liegen auf Interim-Management, Einkaufs- und Supply Chain-Management und der Konzeption und Durchführung von eigenentwickelten praxisnahen Trainingsmodulen – unter anderem als Projektleiterin und Commodity Manager für z.B. IT Hard- und Software. Frau Dammann-Götsch verfügt über umfangreiche Projekterfahrung in verschiedenen Branchen – von der Automobilindustrie bis zur Chemie-Industrie und weiteren Industriezweigen.
Dr. h.c. Konstantin Dirbanis ist freiberuflicher Consultant, Trainer und Coach für Projektmanagement, Prozessmanagement und Anforderungsmanagement mit über 34 Jahren Erfahrung in Branchen wie Finanz, Automobil, Pharmazie und Luftfahrt. Er leitet die Beratungsfirma Bulbb GmbH und ist akkreditierter Trainer der GPM. Bereits mehr als 1.100 Absolventen hat er zu ihrer IPMA®-Zertifizierung begleitet. Sein Leitsatz: „Menschen machen die Projekte, nicht die Tools & Werkzeuge – sie sind jedoch wertvolle Hilfsmittel“.
Dr. Meinhard Erben ist Rechtsanwalt und Managing Partner von KANZLEI DR. ERBEN ATTORNEYS. Die Kanzlei berät seit 25 Jahren beide Marktseiten sowie die öffentliche Hand im Zusammenhang mit dem Abschluss, der Gestaltung und der Durchführung von IT-Verträgen. Dr. Erben ist Autor verschiedener Fachbücher im IT-Recht und wird seit vielen Jahren als Wirtschaftsanwalt für Unternehmen speziell im Bereich IT-Vertragsrecht sowie IT/IP-Recht empfohlen. Dr. Erben ist nebenberuflich als Referent tätig, sowie als Dozent an der Dualen Hochschule Mannheim (Graduiertenkolleg) im Studiengang IT-Management.
Patrick Fiebeler ist ein erfahrener und passionierter Projektmanager, der seit einigen Jahren seine Kompetenz als Trainer und Berater mit viel Begeisterung weitergibt. Neben der Leitung von Megaprojekten war und ist er u.a. als agiler Coach im IT-Haus der Bundesagentur für Arbeit, in einem Start-Up für lasergetriebene Kernfusion, beim Geomar und bei der BaFin auch in IT-Projekten aktiv.
Andreas Grupe ist Wirtschaftswissenschaftler und verfügt über umfangreiche Berufserfahrung im Bereich IT-Providermanagement, ITSM und Controlling. Er ist mehr als 30 Jahre in verschiedenen Funktionen als Geschäftsführer von RZs, Projektleiter, Providermanager und Consultant in der IT tätig gewesen. Aktuell ist Herr Grupe als IT-Providermanager und IT-Projektleiter bei der KVN in einem umfangreichen IT-Transformations- und Sourcing-Projekt beschäftigt.
Stephan Hannach verfügt über mehr als zehn Jahre Erfahrung im Management und in der Administration von Atlassian Software. Seine Kenntnisse hat er in verschiedenen Branchen wie dem Maschinenbau, dem Finanzsektor, der Medizintechnik und der IT stetig erweitert. Mit seiner umfangreichen Expertise bietet er zielgerichtete Trainings und Beratung an, um Unternehmen bei der Einführung und effektiven Nutzung von Jira, Confluence und weiteren Atlassian Tools zu unterstützen.
Mario Neumann hat viele Jahre als IT-Projektleiter gearbeitet. Mit seinen Erfahrungen und Geschichten aus der Praxis begeistert er seine Teilnehmer. Er kombiniert dabei fundierte Projektmethoden mit den notwendigen Soft Skills, um seine Teilnehmer erfolgreicher zu machen.
Matthias Niehoff, Dipl. Ing (FH) Systemanalyse ist seit 2013 Inhaber der Niehoff Systemberatung. Er berät nationale und internationale Unternehmen unterschiedlicher Branchen und Größen im Bereich des Datenschutzes und der Informationssicherheit von A bis Z. Durch seine langjährige Erfahrung und intensive Auseinandersetzung mit der Thematik unterstützt er seine Mandanten praxisnah bei der rechtskonformen Gestaltung von Datenverarbeitungen. Er kennt die vielen Vorzüge, die sich aus der Videoüberwachung ergeben, versteht aber auch, wenn Personen nicht dauerhaft überwacht werden wollen. Dabei kommen ihm seine langjährigen Kenntnisse als zertifizierter Datenschutzbeauftragter (TÜV) und IT-Grundschutz-Praktiker zugute.
Jürgen Flemming hat sich 2002 beim Project Management Institute (PMI) als Project Management Professional (PMP) zertifiziert und hält dieses Zertifikat nach wie vor. Herr Flemming ist seit Juni 2023 überwiegend als Lehrbeauftragter Projektmanagement für die Hochschule Heilbronn im Fach Medizinische Informatik tätig. Er war 10 Jahre als IT-Leiter am Marienhospital in Stuttgart tätig, anschließend 4 Jahre als Regionalmanager IT bei der Sana IT Services. Seine Ausbildung im Projektmanagement erhielt er während seiner Zeit bei Cambridge Technology Partners.
Ella Goldberg ist Diplom-Betriebswirtin, qualifizierte Projektmanagerin (IPMA-Level D, PRINCE2), zertifiziertre SAP-Berater, ITIL Expert, Scrum Master und Product Owner mit 16 Jahren Berufserfahrung. Sie verfügt über vertieftes Wissen in vielen IT-Tools wie MS-Project, Confluence, Jira, Trello, SAP und hat zahlreiche Projekte selbst koordiniert. Dazu gehören u.a. IT-Projekte für die Einführung eines neuen ERP-Systems sowie IT-Ausgliederungsprojekte. Frau Goldberg ist auch Dozentin im Projektmanagement und beherrscht viele Techniken und Methoden im Projektmanagement sowie in der Kommunikation mit allen Projektbeteiligten.
Stephanie Hackenholt ist Wirtschaftspsychologin, hat einen MBA in General Management und ist als Business Coach ausgebildet. Sie ist seit 14 Jahren in der Beratung tätig und hat in den letzten zehn Jahren vor allem große, internationale Digitalisierungsprojekte bei Lufthansa und externen Kunden verantwortet. Von 2018 bis 2021 arbeitete Stephanie Hackenholt in Brüssel, wo sie den Bereich IT-Systeme und Prozesse in Europas größtem Luftfahrtprogramm leitete.
Seit 2022 baut sie bei Lufthansa den Bereich Customer Sustainability auf mit dem Ziel, Kunden bei der Planung und Umsetzung von strategischen und operativen Nachhaltigkeitsprojekten zu unterstützen.
Sie ist außerdem Dozentin im MBA-Studiengang Nachhaltigkeit an der Leuphana Universität in Lüneburg.
Nina Harms ist Geschäftsführerin bei der Bonpago GmbH, einer Beratung für die nachhaltige Digitalisierung und Automatisierung von Geschäftsprozessen. Schwerpunktmäßig berät sie die Privatwirtschaft, besonders mittelständische Unternehmen. Neben ihren Tätigkeiten bei Bonpago ist Nina Harms Vorstandsvorsitzende des Arbeitskreises „Digital Office Compliance“ bei Bitkom.
Prof. Dr. Gerhard Hellstern ist Professor für Finance an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg in Stuttgart. Er beschäftigt sich in Lehre und Forschung mit der Anwendung innovativer Technologien im Finanzbereich und ist in mehreren Projekten zur Anwendung von Quanten-Computing eingebunden, z.B. QORA II im Rahmen des Kompetenznetzwerkes QC in Baden-Württemberg.
Petra Henning berät als Organisationsentwicklerin (M. A.) seit mehr als 20 Jahren öffentliche Verwaltungen und Unternehmen zur Optimierung von Geschäftsprozessen einschließlich Digitalisierung und Change Management. Seit 2004 ist sie selbständig tätig und Inhaberin einer Organisationsberatung. Im Jahr 2023 veröffentlichte sie einen Praxisleitfaden zur Digitalisierung in der öffentlichen Verwaltung.
Björn Herges ist Head of Leadership & Management von LCT Herges. Er ist Consultant, Coach & Trainer, hat langjährige Erfahrung als Führungskraft im Projektmanagement und hat viele Entwicklungsprojekte mit hohem Anteil dynamischer Veränderungen (Change-Management) geleitet. Seine Berufserfahrung in der Travel Technology, in der IT und im Projektmanagement gibt Herr Herges in seinen Seminaren, die sich durch hohen Workshop-Charakter auszeichnen, weiter.
Prof. Dr. Jörg Hettel ist seit 2003 Professor an der Hochschule Kaiserslautern am Standort Zweibrücken. Er hält seit über 10 Jahren regelmäßig Vorlesungen zum Thema Quantencomputing und Quanteninformation. Er war als Berater bei nationalen und internationalen Unternehmen tätig.
Dr. Ralf Hillemacher ist Inhaber der Unternehmensberatung Hillemacher Consulting, war 12 Jahre Aufsichtsratsvorsitzender des IT-Unternehmens FirstAttribute AG und ist seit über 20 Jahren der Top-Trainer für Projektmanagement.
Gabriele Horcher, Kommunikationswissenschaftlerin und -strategin, ist eine Vordenkerin für zukunftsorientierte Kommunikation. Als Keynote-Speakerin, Bestseller-Autorin und Transformational Coach zeigt sie Strategien und Wege, dem rasanten Wandel in der Kommunikation proaktiv zu begegnen. Seit über 40 Jahren beobachtet sie die Entwicklung der Kommunikation und unterrichtet seit zwei Jahrzehnten an Fachhochschulen. Als ehemalige Geschäftsführerin einer auf IT spezialisierten Kommunikationsagentur wurde sie für ihre Pionierarbeit im Business Development und Vertrieb vielfach ausgezeichnet.
Dörte Jaskotka ist Fachexpertin für Service Management und Prozessberatung. Im Rahmen ihrer mehr als fünfundzwanzigjährigen Berufserfahrung hat sie in verschiedenen Linien- und Projektfunktionen ihr exzellentes Service-Management- und ITIL®-Know-how aufgebaut und nationale sowie internationale Unternehmen bei der Einführung und Optimierung von Service-Management-Prozessen begleitet. Hierzu gehören auch die Ausbildung der Mitarbeiter (Zertifizierungen nach ITIL®), Teamentwicklung, Optimierung der Organisationsstruktur und die Begleitung von Toolauswahlverfahren. Dabei hat sie in verschiedenen Rollen gewirkt: als Führungskraft, als Beraterin, als Coach und als Trainerin. Sie verbindet profundes methodisches Wissen mit umfangreichem Praxis-Know-how.
Prof. Dr. Bettina Just ist Professorin für Mathematik und Informatik an der Technischen Hochschule Mittelhessen und Leiterin des TransMIT-Kompetenzzentrums Quantencomputing. Ihr Ziel ist es, Quantencomputing leicht verständlich zu erklären und passgenau und zeiteffizient in Unternehmen zu bringen.
Philipp Kersting ist freiberuflich als unabhängiger IT-Consultant tätig. Seine Leidenschaft ist die Reduzierung von softwarebedingten Ressourcen (Hardware). In Kundenprojekten sinken damit Betriebskosten und Emissionen in der IT. Sein Know-how basiert auf 25 Jahren Erfahrung in IT-Kostensenkungs- und Software-Optimierungsprojekten. Er war u.a. als Leiter Softwareentwicklung und Programm-Manager bei Versicherungen tätig.
Dr. Thomas Leonard ist langjähriger Berater für Geschäftsfortführungsmanagementsysteme und Notfallmanagement. Er berät unter anderem auch Betreiber kritischer Infrastrukturen neben diesem Themenfeld auch zur Informationssicherheit bzw. zu Informationssicherheitsmanagementsystemen. Er ist als Lead-Auditor für die Norm ISO 27001 für namhafte Zertifizierungsgesellschaften tätig und arbeitet als Gutachter im Bereich der IT-Sicherheit.
Ein erfolgreicher IT-Einkauf braucht Mitarbeiter mit Leidenschaft, gut funktionierende Prozesse und einen guten Draht zur IT. Volker Lopp ist IT-Einkäufer und Verhandlungsführer. Als Berater, Buchautor und Coach überträgt er seine Leidenschaft für den IT-Einkauf in seinen Seminaren und Trainings auf seine Teilnehmer.
FH-Prof. Dipl.-Ing. Dr. Heimo Losbichler studierte Informatik und promovierte an der TU Wien. Nach sechs Jahren Praxis im Controlling großer österreichischer Konzerne, u.a. als Leiter Konzerncontrolling, wechselte er 1996 an die neu gegründete Fachhochschule Oberösterreich nach Steyr. Als Professor für Controlling prägte er deren Aufbau in verschiedenen Funktionen. Aktuell ist Prof. Losbichler Leiter des Studiengangs Controlling, Rechnungswesen und Finanzmanagement und Dekan der Fakultät für Management sowie Professor an der Clarkson University, NY. Er ist Vorsitzender des Internationalen Controller Verein e.V. (ICV) und Vorsitzender der International Group of Controlling (IGC). Zudem nimmt er diverse Aufsichtsrats- und Beiratsfunktionen wahr und ist geschäftsführender Gesellschafter der Competence Center Controlling GmbH.
Matthias Niehoff, Dipl. Ing (FH) Systemanalyse ist seit 2013 Inhaber der Niehoff Systemberatung. Er berät nationale und internationale Unternehmen unterschiedlicher Branchen und Größen im Bereich des Datenschutzes und der Informationssicherheit von A bis Z. Durch seine langjährige Erfahrung und intensive Auseinandersetzung mit der Thematik unterstützt er seine Mandanten praxisnah bei der rechtskonformen Gestaltung von Datenverarbeitungen. Er kennt die vielen Vorzüge, die sich aus der Videoüberwachung ergeben, versteht aber auch, wenn Personen nicht dauerhaft überwacht werden wollen. Dabei kommen ihm seine langjährigen Kenntnisse als zertifizierter Datenschutzbeauftragter (TÜV) und IT-Grundschutz-Praktiker zugute.
Klaus Pause ist Sprach- und Sportwissenschaftler und seit über 45 Jahren im Business-Bereich in verschiedenen Positionen im Vertrieb, Marketing und Einkauf tätig gewesen. Seit 8 Jahren ist er Dozent an der OHM Technische Hochschule Nürnberg / OHM Professional School u.a. für Change-Management sowie Kommunikation und Beziehungsmanagement.
Peter Resch-Edermayr ist seit 30 Jahren mit IT Service Management in unterschiedlichen Funktionen und Organisationen betraut. Als ausgewiesener Spezialist für die Beratung und Umsetzung von Service Management Projekten mit dem Schwerpunkt CMDB finden seine Projekte im D-A-CH Wirtschaftsraum statt. Sowohl KMUs, als auch Banken, Versicherungen, international tätige Industrieunternehmen und öffentliche Verwaltungen zählen zu seinen Kunden.
Dr. Christian Schaller ist derzeit als Associate Director IT Audit bei Linde plc tätig. Er verfügt über mehr als 30 Jahre IT-Erfahrung in verschiedenen Bereichen wie IT-Sicherheit, Audit, Compliance, Beratung, internationales Projekt-Management und Software Development. Vor seiner aktuellen Position war er Projektleiter und Head of Software Development bei der Secunet AG und Dozent für „Security Engineering“ an der Hochschule München.
Dr. Robert Scholderer arbeitet als langjähriger IT-Consultant für Konzerne. Er konzipiert, coacht und optimiert Service Desks. Zusätzlich vereinbart er SLAs für Kunden und deren externe Service Desks. Er befasst sich seit 17 Jahren intensiv mit Rechenzentren und IT-Betrieben.
Aaron Siller ist IT-Consultant und Inhaber des IT-Dienstleisters siller.consulting UG. Sein technologischer Schwerpunkt liegt auf den Microsoft Cloud Technologien wie Microsoft 365, Intune und Azure. Unter dem Label der siller.consulting UG betreut er Endkunden auf dem Weg in die Microsoft Cloud. Dabei werden Migrationen zu Microsoft 365 durchgeführt, Mobile Device Management mit Microsoft Intune aufgebaut oder auch Infrastrukturen nach Microsoft Azure verlagert.
Sabine Sobola ist Rechtsanwältin und berät seit über 20 Jahren Unternehmen im IT- und Datenschutzrecht. Sie hat in der von ihr mitgegründeten Kanzlei PALUKA bis zu ihrem Ausscheiden im Jahr 2021 hunderte von kleinen und mittelständischen Unternehmen anwaltlich beraten und kennt die Herausforderungen der praktischen Umsetzung von neuen, komplexen gesetzlichen Regelungen, vor allem im Online-Bereich. Nebenberuflich ist Frau Sobola seit 2001 Lehrbeauftragte für IT- Recht an verschiedenen Bayerischen Hochschulen, derzeit an der Universität Regensburg. Sie ist Autorin zahlreicher Veröffentlichungen im IT- und Datenschutzrecht, Dozentin von vielen Vorträgen im Bereich IT-Recht und Datenschutz und seit 2012 Fachbeirätin im IT-Sicherheitscluster e.V.. Seit 2016 ist sie zudem Master of Arts des Studiengangs Philosophie, Politik und Wirtschaft der LMU München. Als externe Datenschutzbeauftragte löst sie zudem für ihre Kunden die praktischen Fragestellungen der DSGVO. Seit Oktober 2021 ist Sabine Sobola Geschäftsführerin der LiiDU GmbH.
Darav Taha absolvierte das Studium des Wirtschaftsingenieurwesens an der Technischen Universität Berlin und hat sich seitdem als Experte für die digitale Transformation etabliert. Durch seine Tätigkeiten bei der Daimler AG in Japan, der Bundesdruckerei und als Berater bei MHP – A Porsche Company – war er maßgeblich an der Entwicklung strategischer Geschäftsmodelle beteiligt. Seine unternehmerische Ader stellte er als CEO eines Ed-Tech-Start-ups und als COO eines Medizin-Start-ups unter Beweis. Heute ist er ein gefragter Berater und Trainer, der sein fundiertes Wissen in der digitalen Transformation an Organisationen und Akademien weitergibt.
Ernst Tiemeyer ist seit Jahren als Consultant, Hochschuldozent, Management-Trainer und Fachjournalist für strategisches IT-Management, Enterprise Architecture Management (EAM), Enterprise Data Management und Enterprise IT-Governance tätig. Er war und ist bis heute in leitenden Projektfunktionen, als Digital Strategist sowie im Managementtraining tätig.
Dr. Consuela Utsch ist Gründerin und Geschäftsführerin der Acuroc Solutions GmbH und der AQRO GmbH. Seit über 20 Jahren befasst sich Frau Dr. Utsch intensiv mit Prozessoptimierung und Produktivitätssteigerung in Unternehmen und ist Spezialistin für Ressourcen-Management und Beraterin für Digitale Transformation und Organisationsentwicklung. Pragmatische, erfolgreiche Umsetzungen für den Unternehmenserfolg ihrer Kunden sind ihr ständiges Ziel. Frau Dr. Utsch ist Buchautorin und Gastdozentin an der FH Aschaffenburg.
Simon Veiser ist ein renommierter IT-Service-Management-Experte und IT-Strategieberater mit über einem Jahrzehnt Erfahrung in multinationalen und lokalen IT-Unternehmen, ergänzt durch ein Studium der Informationstechnologie und einen MBA. Als zertifizierter ITIL v3 Experte, ITIL 4 Managing Professional und anerkannter IT-Trainer, fokussiert er sich auf das Design agiler IT-Service-Management-Systeme und dem organisatorischen Change Management, wobei er einen interaktiven Kursansatz verfolgt, um die Konzepte auf einfache Weise zu erläutern und an die Bedürfnisse der Teilnehmer anzupassen. Seine Fähigkeiten und sein Engagement werden durch durchweg positive Rückmeldungen von früheren Teilnehmern belegt.
Dipl.-Kfm. Dr. Hans Zierer hat über 40 Jahre EDV-Erfahrung. Er war CIO in mehreren großen Industrieunternehmen und hat in einer langjährigen Kooperation mit einer bedeutenden internationalen Managementberatung zahlreiche IT-Projekte durchgeführt. Er kennt die unterschiedlichen Anforderungen an die IT-Abteilungen in vielen Industriebetrieben und verfügt über detaillierte Kenntnisse der gängigen ERP-Systeme. Schwerpunkt der IT-Projektarbeit von Dr. Zierer war die Planung und Durchsetzung von Projekten zur Kompletteinführung von umfassenden Informationssystemen zur Ablösung veralteter DV-Anwendungen in Unternehmen.
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